Le manager au centre

Accompagnement de manager

Le manager est au centre d’une toile relationnelle et est au contact de fournisseurs, de collaborateurs, de supérieurs, des services contractuels, juridiques et bien évidemment de clients.

Un manager qui a un impact positif sur son environnement direct produit des bénéfices considérables, tant sur les individus et leur engagement que sur l’organisation globale.

A contrario, un manager qui a un impact négatif freine l’engagement et le bien être dans l’entreprise ainsi que le bon fonctionnement de l’organisation globale

Pourquoi accompagner un manager dans son développement ?

Comment développer ses compétences et comportements qui nous sont propres pour répondre à des problématiques complexes ?
Quel est mon impact sur mon environnement ?
sur l’organisation globale ?

Un accompagnement sur mesure

Public concerné

Managers stratégiques

Directeur de production, directeur opérationnel, directeur technique, responsable de BU, chef de service, …

Managers intermédiaires

Directeur de projet, directeur de mission, …

Managers de proximité

Chef de projet, chef d’équipe, …

Exprimez votre potentiel

Exemples d'objectifs d'accompagnement

Réussir sa prise de poste ou l’élargissement de responsabilité

Développer son leadership

Améliorer ses compétences clés
et sa posture

Mieux communiquer

Développer sa confiance
et son estime de soi

Mieux gérer son temps

Mieux gérer le stress

Développer son potentiel managérial

Améliorer sa performance

Apprendre à déléguer

Trouver son équilibre vie pro/vie perso

un coach dédié

Accompagnement réalisé par un coach professionnel certifié et supervisé

un expert en leadership

Accompagnement réalisé par un coach certifié « Leadership Circle », modèle de développement du leadership

déontologie

Adhésion des coachs au code de déontologie d’une fédération (EMCC, ICF, SFC…)

10 séances

10 séances d’une durée d’1h30 maximum séparées de 2 à 4 semaines

Le lieu

Le lieu des entretiens est généralement dans l’entreprise du manager, en visio ou par téléphone

Entretiens tripartites

Une évaluation en 3 entretiens

Entretien tripartite au démarrage pour aligner le commanditaire de l’accompagnement et le manager sur la demande et les critères d’évaluation.

Entretien tripartite facultatif à mi-parcours pour évaluer l’avancement et éventuellement rediscuter des objectifs.

Entretien tripartite final afin d’évaluer la progression du manager.