Accompagnement d'organisation
Nous comparons souvent les organisations à des organismes vivants, complexes et dotées d’un véritable système immunitaire.
Vous avez peut être remarqué comment certains changements sont rejetés dans certains cas et comment les « greffes » prennent rapidement dans d’autres cas.
Les organisations sont composées de femmes et d’hommes et régies par des règles de fonctionnement, et des comportements qui sont tantôt valorisés, tantôt dévalorisés.
Chaque changement peut provoquer des remous qui peuvent être néfastes pour l’organisation, les individus qui la composent ainsi que sa production et ses clients.
Quels changements vous semblent nécessaires ? Pour quels objectifs ? Comment votre organisation apprend et met en œuvre ces apprentissages ?
Public concerné
Exemples d'objectifs d'accompagnement
ou une transition de votre organisation
un coach dédié
Accompagnement réalisé par un ou plusieurs coachs professionnels certifiés et supervisés
déontologie
Adhésion des coachs au code de déontologie d’une fédération (EMCC, ICF, SFC…)
3 niveaux
Interventions sur 3 niveaux : les individus, les équipes et l’entreprise (coachings individuels de managers ou de comité de direction,…)
Adaptation
En fonction de la taille de l’organisation, les moyens à mettre en œuvre seront adaptés aux besoins et au contexte.
Accompagnement
Accompagnement à la définition de vision stratégique et d’axes stratégiques
Séminaires
Organisation de séminaires d’équipe
Ajustements
Ajustement collaboratif de la trajectoire
Plans d'action
Sessions collectives de réflexions et de création de plans d’action
Suivi
Suivi régulier et périodique des chantiers
Une évaluation sur mesure
