Le dirigeant, ce leader

Coaching de dirigeant

L’impact de la personnalité, des valeurs, des modes de fonctionnement d’un dirigeant (ou d’un cadre exécutif) sur la culture et le bon fonctionnement de son entreprise n’est plus à démontrer.

Il doit faire face, souvent seul, à un monde complexe et incertain en mouvement permanent.

Ses choix et décisions ont des conséquences importantes et il ne peut pas tout le temps partager ses doutes ou ses besoins de développement à son environnement.

Le développement du leadership du dirigeant permet de passer un peu plus d’un mode « réactif » qui permet d’éloigner les problèmes, à un mode créatif qui permet de créer des résultats durables et une évolution de la personnalité.

Pourquoi accompagner un dirigeant dans son développement ?

Vers qui se tourner pour confier ses doutes et ses besoins d’évolution en toute liberté, sans crainte de jugement et sans conséquence sur son organisation?

Comment développer son leadership ?

Comment prendre du recul pour résoudre une équation complexe ou une situation à fort enjeu qui ne pourrait être partagée sans impact négatif  sur son environnement?

Un accompagnement sur mesure

Public concerné

Dirigeants

Président, Directeur Général

Cadres dirigeants et exécutifs
Membres de comité de direction
Exprimez votre potentiel

Exemples d'objectifs d'accompagnement

Développer son leadership
Résoudre une problématique
Améliorer ses compétences clés
et sa posture
Mieux communiquer​
Développer sa confiance
et son estime de soi
Prendre du recul
Mieux gérer son temps
Mieux gérer le stress
Développer son potentiel managérial
Améliorer sa performance
Apprendre à déléguer
Trouver son équilibre vie pro/vie perso

un coach dédié

Accompagnement réalisé par un coach professionnel certifié et supervisé
Logo Leadership Circle® blanc sur fond clémentine

un expert en leadership

Accompagnement réalisé par un coach certifié « Leadership Circle », modèle de développement du leadership

déontologie

Adhésion des coachs au code de déontologie d’une fédération (EMCC, ICF, SFC…)

10 séances

10 séances d’une durée d’1h30 maximum séparées de 2 à 4 semaines

Le lieu

Le lieu des entretiens est généralement dans l’entreprise du manager, en visio ou par téléphone
Entretiens tripartites

Une évaluation en 3 entretiens

Entretien tripartite au démarrage pour aligner le commanditaire de l’accompagnement et le cadre dirigeant sur la demande et les critères d’évaluation.

étape inutile dans le cas d'un président ou d'un directeur général

Entretien tripartite facultatif à mi-parcours pour évaluer l’avancement et éventuellement rediscuter des objectifs.

étape inutile dans le cas d'un président ou d'un directeur général

Entretien tripartite final afin d’évaluer la progression du cadre dirigeant.

étape inutile dans le cas d'un président ou d'un directeur général

Montage d'illustration d'engrenages sur un groupe de personnes discutant dans un bureau avec des estompages lumineux rose et bleu