La mise en place de l'agilité dans une équipe ou une organisation n'est pas sans conséquences !

Accompagnements à la mise en place et au développement des pratiques agiles

On parle souvent de transformation agile, car ce ne sont pas simplement les pratiques qui changent.

Il y a également les rôles, les missions, les relations et les interactions entre les individus. Pas seulement dans l’équipe de production mais également avec les utilisateurs, les services RH, commerciaux…

Les impacts sont autant sur la productivité, sur la satisfaction client que la sécurité psychologique des individus.

Pour toutes ces raisons, il est important de se faire accompagner.

Pour tirer des bénéfices durables de l’agilité, il faut regarder l’organisation dans son ensemble et l’accompagner.

Pour quelles raisons mettre en place l’agilité dans votre entreprise? dans votre équipe ? Quels bénéfices espérez vous tirer de la mise en place ou l’optimisation d’agilité ? Quels impacts cela aurait (ou a) sur vos équipes, vos clients ou votre organisation ?

Un accompagnement sur mesure

Public concerné

TPE / PME

Grand groupe (agilité à l'échelle)

Équipes de développement informatique

Exprimez votre potentiel

Exemples d'objectifs d'accompagnement

Diagnostic de maturité agile

Accompagner une (des) équipe(s) dans la compréhension, l’appropriation et la mise en œuvre de l’agilité

Accompagnements des parties prenantes dans le changement

Accompagner une transformation agile d’une organisation

Accompagner une transition de changement d’une démarche
« projet » vers une démarche « produit »

Coaching de scrum masters et product owners

Animation d’ateliers

un coach dédié

Accompagnement réalisé par un coach professionnel certifié et supervisé

Experts

Accompagnement par un ou plusieurs coachs agiles expérimentés

Le processus n’étant pas défini à l’avance, l’offre est « sur mesure »

Une évaluation sur mesure

Les objectifs sont fixés au départ et nous assurons un suivi régulier de l’avancement.

Le trajectoire de ce type d’accompagnement n’est pas rectiligne et l’évaluation des résultats se fait au fil d’accompagnement. Nous créons des espaces réflexifs d’évaluation de l’évolution de l’organisation et des objectifs.

Des indicateurs clés seront définis lors du cadrage de la mission et suivis tout au long de l’accompagnement.